Wie kann moderne und zeitgemäße Führung gelingen?
Moderne Führung ist komplexer und vielschichtiger denn je: Sie kann nicht einfach geplant, antrainiert oder gemacht werden, sie gelingt bestenfalls “einfach”. Aus welchen Gründen sie dann genau gelingt, kann je nach Kontext anders aussehen.
Heute reicht es nicht mehr, ein Unternehmen ‘mechanisch’ effektiv und effizient auf Erfolg zu trimmen, um den finanziellen Gewinn zu maximieren. Vor allem junge Mitarbeitende möchten mitgenommen werden, verstehen idealerweise Vision, Ziele und Werte und können ihren Beitrag dazu erkennen. Sie wissen diese Transparenz und Einordnung zu schätzen und finden Wege, um diese auch im Unternehmens- und Kundensinne mit Leben zu füllen. Sie werden Teil des Teams, partizipieren, und folgen nicht einfach Beschlüssen “von oben”.
Gute Mitarbeiterführung gibt Raum & Zeit
Doch um Teil des Teams werden zu können, braucht es Raum und Zeit. Raum zur Entfaltung und Zeit, um neu Gelerntes verarbeiten zu können, Ideen zu entwickeln und auch umzusetzen. Moderne Unternehmen werden zum Ort der individuellen Potenzialentfaltung, wo Mitarbeitende Ziele verfolgen und Ergebnisse anstreben, die stimmig sind.
Moderne Führung bedeutet auch, Raum für Entfaltung und Fehler zu lassen, Verantwortung zu übertragen und die Erreichung angestrebter Ziele vertrauensvoll zu delegieren. Dazu brauchen Mitarbeitende Unterstützung, sie brauchen Befähigung und Zutrauen, den Raum kreativ zu füllen und persönliche Entscheidungskompetenz weiter zu entwickeln.
Stetige persönliche Weiterentwicklung
Hierzu bedarf es der individuellen Entwicklung, Lernen auf verschiedenen Ebenen – gerade in einer Zeit des Umbruchs, des globalen Wandels und der digitalen Transformation alter Arbeitsstrukturen à la “home office” und primärer Kommunikation via Skype, Zoom & Co.
Da sich die Anforderungen an Unternehmen immer schneller ändern, stellen sich auch die Mitarbeitenden ständig neuen Aufgaben, erwerben neue Kompetenzen und entwickeln gerade zu Krisenzeiten eine mentale Stärke und Resilienz, die einen starken Charakter bilden.
Mitarbeiter motivieren & inspirieren
Damit moderne Führung bei flachen Hierarchien gelingen kann, wird Motivation zu einer Hauptkompetenz der Führungskraft: Motivation der Mitarbeitenden zum permanenten Lernen und Selbstentwickeln, zur Zielerreichung am unbeaufsichtigten Arbeitsplatz und auch zum Ausprobieren innovativer Lösungswege.
Eng verbunden damit ist auch die Inspiration, die Fähigkeit, Mitarbeitende zu begeistern und sie frei nach Hüther immer wieder zu ermutigen, neue Herausforderungen zu überwinden. Sie zum Fehler machen einladen, ihnen Kraft geben und ihr Selbstvertrauen im Sinne der “supportive leadership” stärken – gerade dann, wenn es einmal nicht rund läuft.
Eine moderne Führungspersönlichkeit wird somit vermehrt zum Coach, schafft es recht schnell transformational zu werden und lässt sich noch am ehesten als situativ-partizipativer Teamworker bezeichnen, der sehr gut motivieren kann. Mitarbeiter wollen immer weniger geführt werden, sondern folgen aus Neugier.
Ambition V hilft Ihnen dabei, die verschiedenen Bereiche moderner Führung zeitgemäß miteinander zu verbinden: Die Ansätze geeigneter Führungsstile, wichtige Strategien im Selbstmanagement sowie die Umsetzung in der organisationalen Führung.
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