Führungskompetenzen ausbauen, Führungskräfte stärken
Digitale Transformation, eine völlig neue Generation von Mitarbeitern und veränderte gesellschaftliche Rahmenbedingungen prägen die moderne Geschäftswelt. Neue Arbeitsmodelle, Arbeitszeitmodelle, andere Formen der Zusammenarbeit, veränderte Firmenstrukturen und neu entstehende Berufsfelder stellen Führungskräfte vor immer neue Herausforderungen.
WIRKUNGSVOLL FÜHREN IN EINER Neuen Arbeitswelt
JUNGE GENERATIONEN ERFOLGREICH FÜHREN
Komplexe Herausforderungen in der Führung meistern
FÜHREN AUF DISTANZ
Frische Antworten in der Führung sind gefordert, wenn Hierarchien flacher, Aufgabenbereiche digitaler und Entscheidungsprozesse schneller und flexibler werden. Befähigung und Begleitung von Mitarbeitern wird zu einer wichtigen Aufgabe in der Führung. Mitarbeiter, insbesondere die der jungen Generation, stellen andere Anforderungen an den Umgang und das Miteinander, erwarten eine respektvolle Würdigung ihrer Person durch ihre Führungskräfte und haben höhere Ansprüche daran, wie sie sich selbst einbringen können. Hybride Arbeitsmodelle und remote work sind aus dem neuen Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken, was wiederum ganz neue Anforderungen an das Führen auf Distanz stellt.
Mit welchen Führungsinhalten setzten Sie sich aktuell auseinander?
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Sie tun sich schwer damit, Ihre Mitarbeitenden zu motivieren
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Ihre Mitarbeiter erfüllen Ihre Erwartungen und Aufgaben nur unzureichend um.
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Die Führungsaufgabe ich für Sie eine tägliche neue Herausforderung
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Sie hadern mit Ihrer eigenen Zeit- und Aufgabenerfüllung?
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Sie kämpfen damit, dass die Organisation Ihnen Steine in den Weg legt.
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Es fällt Ihnen schwer in der Organisation Ihre Ideen und Ansätze erfolgreich umzusetzen.
Führung hat in wesentlichen drei Elemente:
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Fremdführung, die Führung von Mitarbeitenden
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Selbstführung, das eigene Selbstmanagement
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Führung im System, die Steuerung der Organisation
Wie diese Elemente ineinander greifen und wie Sie daraus für sich das Beste machen, das ist Gegenstand unserer Arbeit mit Ihnen.
Wie wir dabei vorgehen, entwickeln wir gern mit Ihnen im Gespräch.
Vor diesem Hintergrund wird Führungskräfte-Entwicklung sowohl für Unternehmen als auch für die Führungskraft selbst immer wichtiger. Manche Führungsansätze bleiben weiter von Bedeutung, andere werden wichtiger oder sind sogar komplett neu zu entwickeln und auszuprägen, um den modernen Anforderungen gerecht zu werden. Auf welche Führungskompetenzen kommt es jetzt an? Welche Führungskompetenzen versprechen nachhaltige Wirkung? Auf welche elementaren Aspekte lässt sich effektive Führung zurückführen und welche modernen Führungsstile gibt es?
Mit welchen Führungsstilen und Ideen setzten Sie sich aktuell auseinander?
Die Frage, auf welche Art wir heute gut und wirkungsvoll führen, treibt viele Führungskräfte um. Junge Generationen, Digitalisierung, Eigenverantwortung, Homeoffice, Komplexität, Schnelligkeit:
- Was ist da ein moderner und zeitgemäßer Weg, der Erfolg verspricht?
- Welche Art der Führung ist eine gute Antwort auf die aktuellen Trends?
- Gibt es den einen und richtigen Fürhungsstil?
Den passenden Stil für mich finden, zu entscheiden, wann führe ich situativ, wann unterstütze ich meine Mitarbeitenden, beziehe sie eine und wann ist direktiv doch das Mittel der Wahl, ist die Herausforderung.
Die Situation, der Mitarbeitenden, die Führungskraft, die Aufgabe und der Gesamtkontext beeinflussen die Wahl des jeweiligen Vorgehens in der Führung. Erarbeiten Sie Ihr Repertoire an Führungskompetenzen mit uns, um situativ und zeitgemäß erfolgreich zu führen. Sie wollen wissen wie?
Modernes Führen ist kein einheitlicher Stil, sondern ein variabler Mix aus vier relevanten Ansätzen
Gute und zeitgemäße Mitarbeiterführung orientiert sich an Werten, die vom gesamten Team getragen werden. Mitarbeitende brauchen Raum für Fehler und Möglichkeiten für die persönliche Entwicklung. Moderne Führungskräfte verstehen es, für ihre Mitarbeitenden mit zeitgemäßen Führungsinstrumenten ein entsprechendes Umfeld zu schaffen. Dabei sind Sie Begleiter, Berater und Mentoren, die motivieren und inspirieren.
Mitarbeitende vertrauensvoll zu beteiligen bedeutet, Verantwortung und Entscheidungskompetenz zusammen mit den Aufgaben zu übertragen. Eigene Ideen sind willkommen, werden aktiv eingebracht und entwickelt, so steigt der individuelle Anteil am Unternehmenserfolg und mit ihm die Motivation und Identifikation der Mitarbeitenden. Dieser individuelle Freiraum zur Selbstverwirklichung im Unternehmen ist in einen transparent definierten Führungsrahmen eingebunden.
Mitarbeitenden brauchen in Abhängigkeit von der Fachkompetenz und Motivation für eine Aufgabe eine unterschiedliche Ansprache. Situative Führung oder das Managerial Grid berücksichtigt diese Aspekte und erkennt damit an, dass Führung mehr als nur einem Ansatz folgt. Mitarbeitende bringen unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Bedürfnisse mit, denen Führungskräfte angemessen und wertschätzend begegnen. Je nach Reifegrad des Mitarbeitenden wird flexibles auf die verschiedenen Situationen und Umstände ausgerichtetes Führungsverhalten effektiv.
Folgen wir konsequent der Idee, das Mitarbeitende mit Neugier neue Erfahrungen und Kompetenzen erlangen wollen, dann ist dazu lediglich Unterstützung erforderlich. Unsinn, denken Sie jetzt, allerdings ist das genau der Weg mit dem wir, nicht nur als Kinder, am schnellsten lernen und uns begeistert einbringen. Denn genau so arbeitet unser Gehirn, es möchte sich entwickeln. Führungskräfte von heute schaffen ein Umfeld, das Mitarbeitende mit ihren verschiedenen Bedürfnissen zu fordern und zu fördern versteht und ihnen Raum für Entfaltung gibt.
Führungskräfte-Entwicklung bedeutet ständiges lernen und verändern
In welcher Führungssituation befinden Sie sich aktuell?
Führung wird auch vom aktuellen Kontext bestimmt. Die Anforderungen an Sie als Führungskraft hängen auch davon ab, in welche Lage Sie sich und Ihr Unternehmen befinden.
- Wachstum und Chance verlangen mehr Leistung und Engagement. Wie schaffen Sie es, dass Ihre Mitarbeitenden mitziehen/ durchhalten
- Im Change-Management geht es um Ängste, Kommunikation und Zukunftshoffnung. Aber wie vermittle ich das, worauf gilt es zu achten und was hilft jetzt besonders gut?
- Konsolidierung und Krise verlangen Klarheit, Richtung und Resilienz. Wie halte ich das als Führungskraft durch, wie kann ich Stärke und Zutrauen vermitteln und mich distanzieren?
- Führen in einer Übernahme oder einem Merger braucht die Fähigkeit zum Interessenausgleich, gleichzeitig Orientierungsvermögen, Urteilsfähigkeit und Durchsetzungsstärke.
Wo immer Sie stehen wollen Sie eine souveräne Figur machen – wir helfen Ihnen dabei. Wir geben Ihnen Rückhalt und Sicherheit, Wissen und Erfahrung, Methoden und Techniken, um in jeder Situation zu bestehen.
Wir waren bereits genau dort, wo Sie sich jetzt befinden. Nutzen Sie unsere Erfahrung und unser Wissen für Ihren Erfolg. Fordern Sie uns heraus!
Entwicklung von Führungskompetenzen und Bewältigung von Herausforderungen von Führungskräften sind unser Metier
Sind Sie auf der Suche nach Trainings, um gezielte Führungskompetenzen zu entwickeln? In unseren Führungskräftetrainings werden Sie, gemeinsam mit anderen an Ihren persönlichen Fähigkeiten arbeiten und sich als Führungskraft weiterentwickeln. Beispielsweise in den Bereichen der Gesprächsführung, Rhetorik, im Konflikt- oder Veränderungsmanagement, Führung auf Distanz oder effiziente Selbstführung.
Haben Sie als Führungskraft, Entscheider oder Unternehmer das Bedürfnis, persönlich beraten und gecoacht zu werden? Unsere Beratung für Führungskräfte umfasst individuelle Einzelcoachings, in denen wir uns Ihren persönlichen Herausforderungen, Stärken und Potenzialen widmen, damit Sie Ihre Ziele und Vorstellungen gezielt und erfolgsversprechend umsetzen können.
Möchten Sie die Führungskompetenz Ihrer Mitarbeiter steigern, die Performance in Ihrem Team verbessern oder die Zusammenarbeit fördern? Ob als Geschäftsführer, Bereichs- oder Teamleiter, ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern einen Raum zur gemeinsamen Weiterentwicklung und nehmen Sie unser Team Coaching für eine einheitliche Entwicklung in Anspruch.